ProjectManagement

有效使用ChatGPT等生成式人工智能工具可以帮助项目经理提高工作效率. 按照这个战术指南学习最佳实践, 探索项目用例, 并了解这项技术的局限性.

尽管敏捷很受欢迎，但是瀑布在各行各业中仍然很流行. 重新发现它的一个基本工具, the WBS, 并使您的团队使用通用语言来改进项目交付.

当涉及到改善项目成果时, 人工智能潜力巨大, 但是很难知道使用哪些工具以及如何有效地应用它们. 本指南详细介绍了您需要知道的内容.

几十年来，敏捷框架塑造了项目管理的话语. 这个解释者追溯了精益的起源, Scrum, 和看板，并比较他们管理软件开发项目的方法.

从20世纪50年代的汽车制造业到现代数字化工作场所, 看板的演变为今天的分布式项目团队提供了宝贵的经验.

无论是引入新的组织结构, tool, 或流程, 项目经理通常是变革的推动者. 用这四种策略帮助团队成员适应并茁壮成长.

管理项目主要是管理人员. 这三个软技能可以帮助项目经理建立一个强大的团队, 获得信任, 创造一种积极的文化.

项目经理被分配本应属于产品负责人的职责是很常见的. 找出如何利用这种角色困惑为自己谋利, 提高你在这两个领域的技能.

评估工具有很多，但没有一种工具像简陋的敏捷电子表格那样灵活易用. 以下是为什么你应该考虑定制自己的方法来计算发现估计.