我没打算成为一名 产品负责人. 几年前, 我作为项目经理工作的公司经历了一轮裁员，并开始将产品负责人的职责分配给其他人 项目经理. 这并不理想，但在与同事交谈之后, 我意识到这种角色混合是非常普遍的. 因为 长期人员短缺, 产品负责人 tasks get assigned to anyone capable of performing them; budget constraints may cause a company to hire one person to perform the roles of both a project manager 和 产品负责人; or hiring managers may simply be more interested in acquiring talent than assigning accurate job titles.

幸运的是, 产品所有者的职责，比如为客户着想, 编写用户故事, 创建文档, 和 确定待办事项的优先级——并没有超出大多数项目经理的能力范围. 而项目经理的主要目标是 产品负责人 可能是不同的，实现它们所需的技能在很多方面是重叠的.

作为项目经理, 你可能很快就会发现自己被要求履行产品负责人的职责. 你甚至可能渴望正式进入全职工作 产品负责人角色，就像我一样。. 本指南将帮助您在跨角色分配中脱颖而出，并为您带来更广泛的工作经验 了解项目和产品 到你现在的工作.

产品负责人vs. 项目经理:理解不同的角色

项目经理 职责范围很广. 他们组建开发团队，指导和指导团队成员，并解决障碍. 虽然这是一个多方面的角色, 当项目经理设定最后期限时, 监测进展, 和 估计成本, 他们是公司的代言人, 确保项目按期完成，不超出预算.

产品负责人, 另一方面, 是客户的拥护者——他们确保开发人员知道客户想要什么, 即使顾客 不知道 然而,. 更具体地说, 产品负责人职责 包括开发和沟通产品的目标, 确定产品待办事项的优先级, 与公司的利益相关者进行沟通, 预测客户需求.

It’s healthy to have a bit of friction between the goals of the project manager 和 the 产品负责人; having a separate advocate for each priority helps maintain a balance between the competing interests. 例如，项目经理可能想要削减产品的范围以保护时间轴. 但缩小的范围可能与 为客户创造价值.

当一个项目经理——专注于遵守进度和预算的约束——同时处理这两个角色时，就会产生自然的利益冲突. 如果你被要求这么做的话, 注意不要为了其他利益(时间和金钱)而忽略了一个重要利益(客户满意度)。.

培养跨界技能

即使项目经理和产品负责人是两个不同的工作，每个人都在自己的工作流程中, 我发现 技能 我在一个角色中发展起来的能力在我承担另一个角色时帮助很大. 项目管理和产品所有权都需要:

• 有效的沟通. 这是项目管理和产品所有权的基石，因为这两个角色都需要与其他人进行广泛的互动, 包括项目团队和外部干系人.
• 组织. 项目经理和产品所有者都应该能够管理相互竞争的优先级和需求, 无论是在项目内部还是与产品相关.
• 解决冲突. 解决团队内部冲突是双方的责任, 以及团队和涉众之间的冲突. 项目经理必须解决资源约束下的冲突, 而产品负责人必须能够解决有关产品价值的不同意见的冲突.
• 代表团. 这两个角色都应该善于平衡他们团队的任务和责任，以更高的效率完成工作.

培养有效的跨角色人才可以给企业带来巨大的好处 项目管理顾问 在几个位置之间来回移动, 希望从职业生涯完全过渡到产品角色的人, 或者项目经理只是想这么做 提升他们的表现.

如果你发现自己在目前的职位上被要求担任产品负责人, 您可以通过以下方式开始执行该角色的基本职责:

• 发展和沟通 产品目标.
• 优先考虑的 产品待办事项列表 对于开发团队.
• 创建用户描述(或确保将创建委托给其他人).
• 收集和澄清 需求.
• 编写文档.
• 与开发和用户体验团队合作，确保需求清晰.

在一起, 这些能力帮助团队理解客户需求，并交付具有最大价值的产品.

提高你的产品负责人技能

下表详述的技能是产品负责人必须培养的. 它们还可以通过设定更现实的目标和任务估算，帮助你作为项目经理做得更好, 在项目早期优先考虑最高价值的特性, 并在风险因素成为问题之前识别它们. 一个人掌握这些技能的程度是区分一个好的产品负责人和一个伟大的产品负责人的标准.

获得优势

作为项目管理专业人员, 你应该了解产品负责人的目的和独特技能，这样你才能更有效地完成当前的工作，或者准备过渡到一个新的工作. 在职培训通常是最好的, 但是为了在你的技能之旅上有一个快速的开始, 参加产品负责人课程 智囊团咨询集团, 和, or Scrum.org——或者考虑考取证书. 认证不仅可以帮助您理解产品负责人的角色, 它们也可以证明你有能力在升职或新工作机会的情况下完成它. 招聘经理更喜欢两种特殊的产品所有者证书 最频繁 在与scrum相关的招聘信息中:

• 认证Scrum产品负责人(CSPO): 该认证要求参加为期两天的课程，但没有考试. 它由教育单位维护，每两年必须更新一次.

• 专业Scrum产品负责人(PSPO I、PSPO II、PSPO III): 虽然这个认证不需要参加课程, 更新, 或换发新证, 它确实要求候选人通过一个漫长的评估. 该认证的三个级别代表了越来越多的掌握程度.

不管你将来是否拥有产品所有权, 在你的项目管理生涯中，你可能会被要求履行其中一个的职责. 丁字形的技能 需要工作能力是有原因的 的跨专业 能帮助你在职场和职业生涯中取得成功吗, 无论你是全职员工还是独立合同工.