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范例:企业应该只由团队开始

当代创业教学的一个核心原则是，新的企业是由企业家创立的 团队, 这样的团队是有才华的个人的融合，在不同的学科领域提供互补的技能. 我所见过的最具说服力的描述是一个理想的创业团队 一个黑客，一个潮人，一个骗子-分别代表工程、设计和商业技能的广义术语.

说到投资者的偏好, 他们通常很清楚不想投资哪类企业. 根据业务所处的阶段，可以给予排除, 它的地理位置, 目标客户或行业道德. 当涉及到被投资的人时, 除了性格特征, 核心的排除点是创始人是否处于恋爱关系中, 或者如果只有一个创始人. 投资者普遍希望支持 团队 他们聚在一起 唯一目的 创造一个卓越的企业.

然而，如果你知道(几乎)第一家达到a的公司的创始人，你会怎么想 万亿美元的 市值独自完成了这一切? 是的, in 1994, 当时杰夫·贝佐斯成立了名为Cadabra的公司, 公司, 他在亚马逊走向伟大的第一步完全是他自己迈出的.

本文将讨论单人创业的耻辱, 评估它们是否有效，还是只是危言耸听. 在评估之后，将会有一份剧本，指导潜在的独立创始人考虑创办一家新企业.

什么是创业公司? 什么是创始人?

要理解的第一个概念是，我们生活在这样一个时代 社交礼仪上必要的 成为一名创始人并“拥有”一家初创公司，这与2008年前成为一名银行家的抱负类似. 这, 虽然, 是否扭曲了人们对创始人的看法，并导致了对这个头衔意义的夸大.

创业公司的创始人是任何合并并开始新业务的人, 将初始资本注入公司运营, 经济上或通过 汗水. 可以是柠檬水摊，也可以是银行. 你不需要穿连帽衫，住在地下室，做一个应用程序才能成为创始人.

史蒂夫空白 是否有明确定义创业公司的类型, 前两种是人们通常不会归类的类型: 生活方式的创业公司 小型企业.

常言道，小企业是任何经济体的支柱。 89.4% 美国公司的雇员少于20人. 由于零工经济的兴起，生活方式企业也是一个热门话题. 尽管不是高速增长的规模化企业, 它们仍然是需要管理的初创企业, 和其他人有同样的担忧, 只是规模较小.

随便扫一眼你在LinkedIn上的联系人就会发现，现在很多人都把自己归为企业家或创始人. 你会看到大公司的团队经理把自己标榜为团队的“创始人”. 所以这些术语的使用非常宽松，它们的意思是你想要的.

就我个人而言, 当我做财务咨询的时候, 我独自工作, 以不同的地点为基础，我吃我捕获的东西. 我可以把自己归类为一家精品全球咨询公司的创始合伙人, 或者我可以把自己归类为个体户的零工经济工作者. 不管怎么说，同样的工作在幕后进行着. 职位头衔仅仅是一种营销和自我品牌的结构.

风险投资家会投资独立创始人吗?

你不应该自己创业的说法是由那些, 为了他们自己的利益, 最好有个团队在. 这是由一些互利的联盟驱动的, 就需要分享技能而言, 的想法, 和工作负载. 但其中一些意图是出于保护投资的需要, 以确保它返回一个显著的量.

与此观点相反，a 调查 TechCrunch对Crunchbase数据的调查显示，无论是融资超过1000万美元，还是有某种形式的“退出”，单一创始人的公司实际上是最常见的团队规模.

例如，数据确实令人惊讶, 一个退出的创业公司的创始团队的平均规模是1.72. 它证实了这样一种观点，即拥有令人信服的“起源”故事的团队得到了媒体的最大份额, 幕后故事, 有大量的一个人做生意.

不幸的是，我认为我们必须对这些数据持保留态度. 像Crunchbase这样的工具非常依赖于自我认证，有时, 公司的页面可能看起来不完整. 如果团队中有一人因为处理媒体事务而在公众视野中更显眼，那么一家初创公司可能看起来只有一位联合创始人. 这里也有对比 data 来自First Round Capital(一家风险投资公司)的报告称，团队的表现比单独创始人高出163%，种子期估值高出25%.

以下是风险投资家不愿投资于单人创业公司的一些原因.

控制和治理

单独创始人将拥有企业的全部创始股份, 这将确保, 假设筹集到了资金, 他们将自己控制董事会, 很长一段时间. 在团队中，创始人作为一个集团行事，但随着时间的推移，他们的个人权力会随着稀释而减弱.

投资于一个集团的有用之处在于一个假设，即理性选择将通过团队的共识而占上风. 这比投资于一个拥有绝对权力的人更有吸引力.

操作风险

对投资者来说，投资于一个人也有生存风险的因素. 如果创始人生病，投资的结果会更加严峻, 失去兴趣, 或者不规则地改变业务方向.

一人创业公司的创始人理论上可以给自己更多的薪水, 由于开支预算少了，养活的人也少了. 在一些人看来，这可能是一种 代理成本 在投资者和被投资方之间, 因此，创始人不那么渴望通过大规模退出来追逐他们的回报.

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投资者也在寻求投资那些能给他们带来巨大回报的企业, 超过原始投资的十倍. 为那, 他们不打算投资生活方式行业, 哪些单独创始人的企业可以被认为是.

然而，如果你是创始人，经营一家生活方式企业是完全没问题的. 以我为例, 我的工作对我来说很棒, 但在它目前的化身中, 对于一个不可知的投资者来说，这不会改变什么.

很多初创公司的网站内容都是由投资者撰写的, 这给人的印象是，经营一家生活方式企业不是最佳选择. 澄清一下, 从投资者的角度来看，这只是次优的.

单人创业适合你吗?

如果你正在考虑创业, 要么成为生活方式企业，要么成为下一个亚马逊, 是否单干由你自己决定. 这个决定应该更多地基于你是否适合这种职业, 而不是更平凡的选择，比如, “我能找到投资者吗?“优秀的公司最终会得到投资，无论其创始团队规模大小.

优点

1. 你想怎么做就怎么做. 对于固执、果断和内向的人(想想: 藉)的人，开始自己的事业可能是一个有吸引力的前景. 你的生死取决于你自己的决定，不做任何妥协.
2. 按照自己的节奏成长. 投资者对独自创业的潜在厌恶意味着，你必须自力更生，小心成长. 这样做的好处是，你可以慢慢地迭代，并从所取得的进展中获得满足感.
3. 探索自己能力的极限. 你会被拉伸, 但是对于那些喜欢提高效率的人来说, 外包, 和自我发展, 开始一个人的生意将是你自己的培养皿 “Ferrissian” 实验.
4. 保留所有的股权和控制权. 如果(很大的如果)你的生意成功了，你将收获意外之财，并将其全部归自己所有.

缺点

1. 它会很孤独. 有一些方法可以减轻这种情况, 但庆祝团队的一个核心原因是团队之间的友情和共同的旅程.
2. 偏见会毁了你. 你的固执和缺乏阻力可能会让你陷入死胡同.
3. 有限的投资选择. 筹集资金的困难可能会阻碍你的发展和/或导致你把优势拱手让给速度更快的竞争对手.
4. 潜在的员工可能会避开你. 一些员工可能觉得加入一家单人创业公司没有吸引力, 因为他们必须遵守一个单独创始人的特质.

如何最大限度地提高你独自成功的机会

创业成功的剧本数不胜数, 这对团队和个人创始人都适用吗. 但以下是我在工作中遇到的主题，它们最适用于那些独自旅行的人.

ABL:永远在学习

在一个以团队为基础的创业公司, 如果你是首席财务官, 然后带着一定程度的安慰, 你可以放心地把任何与技术相关的方面留给首席技术官. 作为一个独立的创始人, 强调你的学习和参与你业务的各个方面将是最重要的. 对所有事物的基本了解都有时间和智力上的限制，但对那些喜欢学习的人来说也很有吸引力.

这对发展你的业务很重要，因为你将是唯一一个做决定的人. 但这同样重要 规划你的业务 对外界来说，无论是客户、投资者还是新员工.

幸运的是，互联网是自我学习和发展的免费资源宝库. 从mooc到YouTube，所有的东西都包含了从广泛到小众的知识. 当我需要学习新话题的时候, 我从最上面开始, 在深入到专门的主题之前，对整个行业有一个简短而广泛的概述. 我每周抽出一天的时间来尝试学习一些与我的工作相关的新东西.

你必须授权才能积累

经营一个人的公司的一个核心缺点是能够保持带宽承担要做的工作. 缺乏不同的意见和来自他人的阻力也会导致一些工作成为堂吉诃德式的浪费时间.

然而，这是可以减轻的. 授权是至关重要的, 在这个分布式团队和一切都是服务的时代, 将活动外包给人和机器都是可能的. SaaS和 自由职业服务 将资本支出转变为运营支出，并在财务和创始人带宽方面实现可控增长.

作为一个单独的创始人并不意味着你将永远独自工作, 你需要雇佣员工和这样的员工, 如果激励得当的话, 可以代理联合创始人吗. 由于没有联合创始人，你有大量的工作可做, 与公平的股票期权授予相结合, 对雄心勃勃的人才来说，应该是适当的胡萝卜加大棒吗.

在如何授权方面，最好遵循比较优势法则. 你最擅长什么? 把你的时间适当地分配在你擅长的技能和领导企业的更高方向上. 如果做不到这一点，就会导致不理想的工作和糟糕的战略决策. 就应该优先考虑哪些技能而言, 单独的创始人甚至可能有一点优势, 其中最常见的 技能 如果他们独自冒险，他们需要关注的实际上是不需要的.

我们也倾向于认为，当我们在做琐碎的行政工作时，我们是高效率的. 专注于产生前瞻性价值的任务(例如.e.(如业务发展)，而不是被动响应(如.e.、发票). 对于独自创业的创业者来说，虚拟助理是一个很有用的工具，可以帮他们分派一些琐碎的任务.

利用你的环境作为灵感

在地下室做一个人的生意不会是一个有效的环境. 这是一个孤独的存在，除了缺乏来自联合创始人的反对意见, 你将在很大程度上减少与刺激因素的接触.

拥抱开放的文化, 让自己走出家门，进入一个共同工作的空间, 或者至少是, 咖啡店. 如果你的生意是足够虚拟的，那么把旅行作为一个改变你观点的机会. 这也将对商业发展产生连锁反应, 市场营销, 人力资源方面的努力, 你撒的网越广, 在你个人网络中运行的节点越深.

加入创业加速器可能会给你注入足够的肾上腺素，也可能会成为你寻找联合创始人的契机, 如果有必要的话. 各国政府也越来越多地通过提供资金和互动环境的赠款和项目来支持创业. 我曾与几家进入 启动智利 项目，除了资金，其中的社会学习元素也很重要.

也要依靠你的家人和亲密的关系网. 他们的支持可能会有过度偏见的倾向, 但他们的同情和理解远远超过了这一点. 这 建议 DuckDuckGo的创始人Gabriel Weinberg对此表示赞同:

也许是因为大多数适用于单独创始人的建议也适用于多个创始人. 我认为，作为一个单独的创始人，你需要找到一个传声筒和一个稳定的力量，传统上是你的联合创始人. 对我来说，那就是聚会和我的妻子.

不要遵循通常的筹款方式

回到这篇文章的起源:单身创始人的耻辱在于很难 募捐. 但说, 你以一个创始人的身份开始了一项事业，到了需要资金扩张的时候, 你如何做到这一点?

拥有良好的记录并加以利用

有良好业绩记录的创业者作为一个人的创业公司更有可能筹集到资金. 如果有人被星尘覆盖, 投资者会知道，他们可以执行并围绕自己组建一个团队. 无论他们是独自一人还是与他人一起做这件事都是多余的.

如果你不是名人创始人，不要害怕. 相反，依靠你自己的职业记录. 如果你要创办一个人的公司，而这个公司与你过去在一家公司的工作有关, 然后利用这个切线，并充分强调它.

把你的创业项目描述成一系列事件的汇合，这些事件是你在整个职业生涯中积累起来的技能, 而不是四分之一人生危机的机会主义产物.

让投资者来找你

假设你用自己的资金开始创业并开始获得一定程度的牵引力, 经过一些精心的准备, 你最终会引起外界的兴趣. 当您收到入站兴趣时，协商动态完全切换, 如果你是单独的创始人，这对投资者来说就成了问题, 不适合你.

除了经营一项伟大的业务和产生一些牵引力, 确保在网络上留下你的商业足迹. 管理你的SEO, 参与社交媒体, 并向自我认证网站提供尽可能多的数据. 私人创业数据是出了名的难以抓取，所以很多网站都允许你自行提交数据. 假设你没有什么好隐瞒的，接受它，最终，一个 机或者公司的分析师会偶然发现你.

其他资金来源

这里用的是“替代”, 我指的是那些不把自己归为风险资本家的投资者. 你不必走你每天在科技媒体上看到的路线. 融资不像申请大学——没有固定的路径.

多年的量化宽松政策导致资金池膨胀，收益率下降, 有一些机会主义投资者在寻找回报，并愿意逆向投资。

1. 引导. 这一点显而易见，但并非所有人都能享受.
2. 加速器和补助金. 如前所述，它们的无形利益和有形利益一样有价值.
3. 营运资金管理和贸易融资. 假设你是 发展小企业 谨慎地说，你很有可能在不久的将来获得会计利润. 但阻碍增长的是你的现金转换周期和用现金流为增长提供资金的能力. 除了小心处理这件事, 贸易发票服务可以在需要的时候为您提供所需的现金流, 超过纯股权融资.
4. 债务. 贷款人喜欢在资产负债表上看到业绩记录、稳定性和资产. 这就是为什么大多数早期创业公司无法享受借贷的奢侈. 如果你产生这三个因素的组合, 这样就有机会获得贷款或者, 另外, 点对点或短期设施可能是合适的.
5. 股本集资”.从散户投资者那里筹集股本并不“更容易”，也没有更宽松的条款. 不过，散户投资者的投资心态不同. 他们喜欢成为产品/服务的传道者，对创始人的背景故事感同身受.

创建你想要的企业，而不是别人说你想要的

独自创业并不是成功创业的诅咒. 一些令人难以置信的成功企业已经定义了他们的领域，是由一个人创建的:

我要说的是, 虽然, 是拒绝你必须遵循一个“流程”来建立一个企业或创业的概念. 正如前面提到的, “创始人”和“创业公司”这两个词既是描述性名词，也是励志形容词. 大多数成功的企业都是由团队创立的, 但如果你想一个人去, 或者你还没有找到完美的合伙人, 然后你就可以不带偏见地独自行动了.

关键的教训是决定你想要什么样的业务. 你想要富有，想要掌控一切，还是想拥有更健康的工作与生活平衡? 一旦你知道自己想要什么，你就能更好地准备好面对单干的妥协.