雇佣 排名前3% of 自由FP&一个经理

商业领袖寻求FP的帮助&经济波动中的咨询公司

财务规划和分析的主要任务是将公司战略与执行和财务结果联系起来, 从而提高管理层积极影响绩效的能力. 企业主需要FP&一位分析财务数据和业绩的专家, 开发和跟踪关键绩效指标, 并为业务决策提供见解和支持.

事实上, 根据麦肯锡2022年的一份报告 & 公司的文章 引用专有数据，公司在FP上的支出增加了10%&现在的活动比10年前要多. 文章认为，增加经济波动是实施计划生育的必要条件&A实时报道, 而不是每年或每季度, 以及可以用于分析的数据的激增可能是对计划生育需求的原因&专业知识正在增长.

尽管许多财务和会计角色可以有多个定义, FP的公共作用域&一个职能或工作是通过四个重点领域评估并帮助确保公司的总体财务健康:

1. 计划和预算 这包括创建一个框架，以帮助公司在长期和每月的基础上实现其财务目标.
2. 综合财务规划 -这包括制定一个全面的计划，包括公司所有部门财务的各个方面.
3. 管理及工作表现报告 -这包括评估和有效地与利益相关者沟通你的业务做得如何, 包括跟踪kpi.
4. 建模和预测 – This involves generating a comprehensive view: 金融建模 helps you see your company’s performance in the past 和 present; forecasting looks at the expectation of future performance.

财务规划和分析不是没有经验的会计师或只有一般管理背景的经验丰富的会计师的工作. FP&A可以非常复杂, 要求顾问从许多业务单位获得信息和合作, 获得具有不同目标的多个利益相关者的支持, 并把握不同组织的细微差别. 没有内部FP的中小型企业&专家通常会雇佣外部FP&通过专门的金融服务提供商或作为独立承包商的顾问.

这篇招聘指南提供了如何雇佣最好的FP的见解&一个能满足你特殊需求的顾问.

是什么属性区分FP的品质&A .来自他人的顾问?

你雇佣的人必须是你可以信任的人，他能提供准确的财务分析, 有效的报告, 以及为你的企业增值的建议. 优先体验. 一个高质量的候选人将至少有五年的一般FP经验&一个经验. 通常是顶部FP&一位顾问在所有四个FP中都工作过&一个重点领域和能够确定的方法和数据源交付准确, 富有洞察力的, 以及可操作的分析.

另外，最合格的FP&A专家直接与行政管理团队合作, 提交董事会报告, 并通过他们的分析来推动商业决策和结果.

最后，顶部FP&顾问不仅从技术财务的角度来看是熟练和知识渊博的, 同时也很有创意, 适应性强的, 并且善于与不同的利益相关者合作, 流程, 金融体系.

如何确定理想的FP&您的顾问?

准确和可操作的FP&A是业务绩效和成功的关键驱动因素, 所以你理想的顾问必须能够帮助你做出一些最重要的商业决策.

公司决定雇用FP的常见任务&顾问包括:

• 协助资本预算.
• 执行方差分析(预算和预测相对于实际情况).
• 制定薪酬计划.
• 处理周转情况.
• 评估战略性业务计划的财务影响.
• 评估新产品和市场的可行性.

鉴于这些任务的战略重要性, 选择具有与你的情况相关的经验的高级专家是明智的. 此外，要找到合适的FP&一个能满足你需求的顾问，看看这些重要的技能:

• 财务分析 -进行深入的财务规划和分析需要较强的选择能力, 分析, 以及处理财务数据.
• 财务报告 – FP&A要求能够使用各种输入输出会计软件和数据源，创建组织良好、直观的报告, 分析数据, 并展示研究结果. 大多数FP&A专业人士是熟练的微软Excel用户.
• 金融建模 和 财务预测 -所有合格FP&专业人士应该是金融建模和预测方面的专家. 通常情况下，这也将包括强大的预算技能和经验.
• 财务管理 -更高级别的财务经理可以为FP提供额外的复杂程度&通过深入挖掘关键指标和公司绩效来开展活动.

根据您的业务用例，您可能还需要寻找以下补充技能:

• 欧博体育app下载 -从FP开始&A包括帮助组织达到他们的目标, 欧博体育app下载经验可以实现FP&从更广泛的角度增加额外业务价值的专家. 例如, 对于希望对其业务健康状况进行更复杂的财务分析的客户来说，这样的经验会很有兴趣.
• 商业计划咨询 一些顾问专门从事商业计划咨询, 这可能包括协助市场和产品研究以及定价. 这种背景对FP特别有用&可行性和可行性报告.
• 行业分析 -行业分析师创建和分析报告，涵盖特定行业的最新情况和表现, 行业, 和公司. 这种专业知识可以为您的FP增加价值&一个项目，包括关键指标的识别.
• FP&一个管理 -许多大型组织都有专门的FP&一个团队和业务单位的领导. 拥有这样的背景可以提升咨询师的增值能力.

除了这些技术技能, 良好的沟通, 演讲, 和解决问题的能力使FP成为可能&顾问向客户提供调查结果和建议，并帮助他们应对复杂的业务情况.

如何编写FP&你项目的顾问工作描述

首先要清楚地描述你的业务部门和项目, 包括任何相关的战略计划或其他你雇佣FP的原因&这时的顾问. 清楚地表达你的需求可以增加合适的候选人申请这个机会的机会. 尽可能具体地说明你想要完成的事情, 并且清楚地说明你的期望，比如你需要的资格和经验.

也, 让利益相关者参与进来，并汇编与参与相关的信息和来源，越早越好. 即使你还不确定整个范围, 获得一个良好的开端将有助于分析更快地向前推进. 如果你能在写职位描述之前开始这些准备步骤, 在咨询师开始之前，包括你已经做过的和/或计划做的信息可能会有所帮助.

最重要的FP是什么&咨询师面试问题?

除了拥有丰富的经验和严谨的分析能力外，一名合格的FP&顾问还必须与你和其他人沟通、合作并建立信任. 面试过程中, 你希望看到应聘者在回答以下问题时展示这些软技能:

根据你目前所知道的，你将如何处理这个特殊的预算和计划?

预算和计划是公司分析和管理当前和未来财务绩效的最重要的方法之一. 询问候选人会用什么方法来满足你在这方面的具体业务需求. 根据你在这家公司的经验，他们的回答对你来说有意义吗? 如果没有，请应聘者解释他们的理由.

描述一下你从事财务预测工作的经历.

一个好的候选人应该能够描述他们最近制定的财务预测. 询问他们是如何处理这种情况的, 得出他们的假设, 处理细微差别和复杂情况. 理想情况下，他们的例子将是最近的和相关的.

描述你的综合财务规划方法.

期望一个好的候选人谈论他们如何利用你的财务数据，并通过集成其他组件提供额外的分析价值, 比如股权, 自由现金流, 付款条件.

给我举一个你做过的管理和绩效报告的例子.

候选人应该向你详细解释他们的FP是如何&A产出已用于管理和执行情况报告. 这对于高管激励薪酬和资本预算编制尤其有用.

你在工作流程中遵循哪些步骤?

没有两个金融FP&A项目是完全相同的, 和 consultants’ practices may vary somewhat; nevertheless, 一个典型的工作流程包括以下步骤:

步骤1:定义目标和利益相关者.

• 讨论FP的具体原因&A consultant is needed; for instance, to raise capital or forecast business economics 和 KPIs.
• 确定哪些方法和数据源将满足FP&A和涉众目标.

步骤2:收集数据.

• 整理有关业务的信息, 包括相关的业务操作概述和其他与用例相关的业务特定细节.
• 汇总现有业务财务，并制定初步财务预测和/或财务模型.
• 对财务数据敏感并进行调整, 必要时, 与商业伙伴合作以保持正轨.
• 识别和校准预测或分析驱动因素, 假设, 和敏感性, 是相关的, 使预测对特定用例更加健壮和深刻.
• 确保设计, 输入, 输出, 摘要易于使用，对所有利益相关者都是可呈现的.

步骤3:根据需要进行额外的研究和分析.

• 对公司相关数据进行深入分析, 特定于行业的最佳实践, 或标准性能指标来增强FP&A输出，如相关.

步骤4:根据需要，呈现发现并迭代/与管理层合作.

• 准备并提交一份全面的FP报告&A输出并运行相关的附加模块.

步骤5:完成FP&一个可交付成果，并决定下一步.

• 确保可交付成果满意地满足了管理层的所有需求，并决定是否需要维护和定期更新分析.
• 为将来的工作制定一个计划.

为什么公司要雇佣FP&一个顾问?

《欧博体育app下载》&一个顾问是一个金融专业人士，他有设计和构建稳健的, 战略财务分析，以实现或支持特定的业务计划和结果. FP&专家执行场景建模, 评估与不同选择相关的潜在结果和风险, 确定关键绩效指标和财务指标，以衡量战略决策的进展和绩效, 与其他部门合作，使业务目标与整体财务目标保持一致.

你的公司可能需要彻底检查的原因有很多, 准确的, 以及可操作的财务分析和/或计划, 包括当你计划资本预算项目和盈利能力时, 分析kpi, 或者提高对业务单位和敏感性的理解. 对于这些用例中的任何一个，请雇用合格的FP&顾问会帮助你更深入地了解公司的财务状况，并为管理层的商业决策提供重要信息. 雇佣合适的FP&顾问将确保你从参与中获得有意义的商业价值.