在当今竞争激烈的商业环境中，SaaS产品是不可或缺的. 了解如何率先引入这些工具，以及如何驾驭复杂的实现过程.
Alvaro是一位经验丰富的技术项目经理和顾问. 他已经推出了许多SaaS实施项目，并在全球许多公司交付了复杂的云和人工智能驱动项目.
几十年来，敏捷框架塑造了项目管理的话语. 这个解释者追溯了精益的起源, Scrum, 和看板，并比较他们管理软件开发项目的方法.
Darren是一名项目经理和Scrum管理员，在瀑布和敏捷方法管理软件交付方面都有丰富的经验. 在成为项目经理之前，他担任了10年的开发人员和首席架构师，并领导了多个行业的成功项目, including transportation, e-commerce, and aerospace.
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从20世纪50年代的汽车制造业到现代数字化工作场所, 看板的演变为今天的分布式项目团队提供了宝贵的经验.
Olamide是一名项目经理，擅长利用技术解决企业挑战. 他是毕马威的前高级敏捷项目经理和高级IT业务分析师, 还曾在Pluralsight和Alteryx工作.
传统的kpi无法捕捉到工作场所体验的质量. 使用这些新的指标来提高员工的满意度和参与度，从而提高组织的生产力和收入.
Tarun is a project management expert, Certified Scrum Professional, 也是一位拥有26年经验的连续科技企业家. Most recently, 他创立了丰度，并担任首席技术官, 一家教育科技创业公司，专注于提高知识工作者的技能和再培训, as well as the general public, in Industry 4.0. 他拥有三个学士学位、一个硕士学位和一个金融MBA学位.
无论是引入新的组织结构, tool, or process, 项目经理通常是变革的推动者. 用这四种策略帮助团队成员适应并茁壮成长.
Lir是一名项目管理专家和认证教练，他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, 包括谷歌和葛兰素史克(现为GSK), and holds an MBA in technology management.
科斯塔斯是一个项目和产品管理专家，专门为全球竞争激烈的市场提供复杂的技术项目. Costas拥有雅典国立技术大学的博士学位，在他25年的职业生涯中担任过多个高管职位.
敏捷、瀑布和前能源公司安然有什么共同之处? 一段奇怪的共同历史可能会揭示软件开发中最著名的冲突之一.
Adam是一名项目经理和IT专业人士，在企业和创业软件的各个方面拥有30年的经验, from development to operations. 他曾为林肯金融集团(Lincoln Financial Group)等公司工作, OpenText, and Bell Canada, and is the author of The Chaos Factory，一本关于改进和扩展企业应用程序开发方法的书.
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