出版
需求收集中的5个常见错误
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迈克尔 is 可用 租用
雇佣 迈克尔迈克尔啤酒
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
İ世界、土耳其
至今成员总数
2021年4月29日
迈克尔是个退伍军人, 哈佛大学校友, 和不达目的誓不罢休的人, 拥有20年企业管理经验的高技术商业领袖, 咨询, 销售, 项目管理, 数字化转型. 他对大规模有深入的了解, 全球信息技术解决方案和网络，并在客户战略制定以及计划和计划方面经验丰富. 迈克尔的商业领域经验包括国防、教育、非营利组织和技术.
项目的亮点
企业IT即服务
领导一个50人的团队，代表微软咨询服务公司对三个公共部门网站进行IT发现. 这一重大发现导致了数十个重大风险的发现和超过1亿美元的项目扩展.
快速咨询成本计划
领导创建咨询成本报告门户. 该门户首次将承包商/员工成本可视化表示为关键利益相关者的可读(Power BI)门户, 在数小时内效率超过10%.
专业知识
工作经验
高级构建产品经理
2020年至今
微软
- 带领Windows 11工程团队完成了微软重要战略2的第一次孵化和市场规模,500客户.
- 组织一个完整的客户反馈循环，向工程和销售团队展示客户的声音，同时将他们的反馈纳入未来的产品发布.
- 使FastTrack能够通过采用和使用微软365来帮助企业客户转变他们的业务和IT环境，并通过FastTrack作为高级产品和项目经理推动客户体验.
- 从这些项目中吸取教训，并将其带回产品组，以确保我们的产品和功能不断改进，以获得最佳的客户体验.
- 提供新产品进入市场的途径，以引起我们最具战略意义的客户的注意.
高级项目经理-快速通道领导团队
2020年至今
微软
- 领导所有快速通道团队的关键利益相关者, 包括操作, 自动化, 合作伙伴, 安全性和遵从性孵化, 迁移, 企业管理, 和PM角色来塑造人们之间的变化, 流程, 和工具.
- 运用我对FastTrack运营和交付流程的知识和理解来加速该领域的进展. 数据驱动的业务敏捷性是我在FastTrack工作的基本要素和基石.
- 与FastTrack所有团队密切合作，确保他们的需求得到任何新变化的解决!
- 担任变更管理负责人，精通ADKAR等多种变更管理方法, 麦肯锡7 s, 和Satir.
高级项目经理-微软咨询服务
2018 - 2020
微软
- 担任超过1亿美元项目的高级项目负责人，负责将客户迁移到基于azure的网络解决方案.
- 促进跨多个地理位置分散的评估团队的项目里程碑，以产生一流的云解决方案.
- 组建业务开发团队，创建和编辑一个超过2000万美元的项目, 变更请求, 商业发展.
- 领导技术量、价格量和估算基础创建者团队完成百万美元交易.
- 在通信规划方面开创了新的知识产权倡议, 行动计划, 质量保证计划.
创始人
2012 - 2016
金鹰解决方案
- 与多家公司签署并交付多份分包协议. 包括通用动力信息技术公司、布坎南和爱德华兹，以及其他IT咨询公司.
- Led the design and development of SharePoint 2013 Master Page/Page; the layouts to include multiple organization intranet portals.
- 开创了用户体验团队和从Windows管理sharepoint的能力, Mac OS X, 苹果iOS, 以及在桌面和移动设备上安装安卓系统.
- 领导收集用户需求的团队——开发系统需求, 文档, 系统安全需求文档, 以及多个通信部门的系统测试计划.
- 为多个客户网络的企业环境设计和试验网络监控解决方案.
首席技术专家- SharePoint咨询服务
2012 - 2014
通用动力信息技术公司
- 负责运营, 维护, 工程, 培训, 和管理两个SharePoint 2007/2013生产环境，覆盖2,500名成员遍布全球.
- 经常担任客户的SharePoint主题专家.
- 为多个项目提供专业咨询和实施规划.
首席运营经理- SharePoint
2009 - 2012
应用信息科学
- 管理200,000用户客户端，拥有超过10TB的内部SharePoint数据.
- 监督, 实现DevOps, 并为四个不同的SharePoint农场部署了180多个定制软件解决方案.
- 管理超过60个微软2008服务器，仅使用微软内置的性能监控和分析工具.
- 领导多个2007-2010升级项目，包括超过8tb的数据迁移.
- 为微软SharePoint解决方案和团队进行DevOps代码审查.
士官-电脑通讯组
2001 - 2008
美国空军
- 管理美国(科罗拉多州、华盛顿州)、伊拉克和卡塔尔15-30人的服务台.
- 带领数十名年轻飞行员学习软技能、礼仪和专业成长.
- 修复了中东地区受损和被摧毁的军事设施通讯.
项目历史
企业IT即服务
领导一个50人的团队，代表微软咨询服务公司对三个公共部门网站进行IT发现. 这一重大发现导致了数十个重大风险的发现和超过1亿美元的项目扩展.
我曾担任1亿美元项目的高级项目负责人，该项目将客户迁移到基于azure的网络解决方案.
任务完成:
•领导技术架构师Azure团队将超过10万用户迁移到Azure云网络.
•促进跨多个项目里程碑, 地理上分散的评估团队产生一流的云解决方案.
•在各种计划(沟通)中率先提出新的知识产权倡议, 操作, 和质量保证).
•负责超过50名团队成员的账单，工资，质量控制和工作包.
•组建业务开发团队，为一份价值2000万美元的咨询合同创建和编辑变更请求.
任务完成:
•领导技术架构师Azure团队将超过10万用户迁移到Azure云网络.
•促进跨多个项目里程碑, 地理上分散的评估团队产生一流的云解决方案.
•在各种计划(沟通)中率先提出新的知识产权倡议, 操作, 和质量保证).
•负责超过50名团队成员的账单，工资，质量控制和工作包.
•组建业务开发团队，为一份价值2000万美元的咨询合同创建和编辑变更请求.
快速咨询成本计划
领导创建咨询成本报告门户. 该门户首次将承包商/员工成本可视化表示为关键利益相关者的可读(Power BI)门户, 在数小时内效率超过10%.
这份新报告使咨询领导能够对与变更项目和变更计划生态系统相关的成本有一个初步的了解.
这份试点报告允许领导层提出改革建议, 可视化的成本, 看看“快车道”商业组织的“钱都去哪儿了”.
这份试点报告允许领导层提出改革建议, 可视化的成本, 看看“快车道”商业组织的“钱都去哪儿了”.
Azure DevOps安全Scrum业务流程创建
领导安全团队实施新的KPI，跟踪各职能团队风险评估项目的SLA过期单，并将所有风险评估项目的关闭率提高58%(高), 媒介, (低)安全团队.
我带领安全Scrum团队创建了一个更好的DevOps业务流程. 我通过指导元数据的创建来做到这一点，元数据帮助安全团队实现一个新的KPI，用于跟踪跨功能团队的与风险评估项目相关的SLA过期票据.
因为这个KPI, 自2020年10月实施以来，安全团队已100%消除了高风险逾期项目. 现在所有风险评估项目的关闭率也增加了58%(高), 媒介, 低).
新的“威胁分类”测量能力有助于在本财政年度在职能团队中引入另一个KPI，称为重复威胁类别. 此KPI允许安全团队跟踪和监控整个财政年度未解决的威胁. 首先解决这些威胁将挑战红队为下一个财政年度的评估提出新的工具和poc.
因为这个KPI, 自2020年10月实施以来，安全团队已100%消除了高风险逾期项目. 现在所有风险评估项目的关闭率也增加了58%(高), 媒介, 低).
新的“威胁分类”测量能力有助于在本财政年度在职能团队中引入另一个KPI，称为重复威胁类别. 此KPI允许安全团队跟踪和监控整个财政年度未解决的威胁. 首先解决这些威胁将挑战红队为下一个财政年度的评估提出新的工具和poc.
其他的经验
教育
2021 - 2022
网络安全和信息保障专业硕士学位
西部州长大学-米尔克里克，犹他州，美国
2018 - 2019
一般管理专业学位(GMP)
哈佛商学院-波士顿，美国
2008 - 2012
计算机科学、管理学和计算机信息系统专业学士学位
帕克大学-帕克维尔，密苏里州，美国
认证
2022年8月至今
认证道德黑客(CEH)
ISC2
2021年9月至今
六西格玛白带
企业管理专业人士协会
2020年5月至今
微软 Dynamics 365基础(MB-901)
微软
2020年4月至今
学习Azure DevOps
2020年4月至今
强有力的提案写作
皮普的同事
2020年4月至今
PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)
项目管理协会(PMI)
2020年3月至今
管理策略建议
皮普的同事
2020年2月至今
开拓新业务
皮普的同事
2020年2月至今
微软 Power Platform fundamentals (PL-900)
微软
2020年2月至今
微软 Office 365基础版(MS-900)
微软
2019年9月至今
微软 Azure基础- (AZ-900)
微软
2019年9月至今
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
2017年4月至今
认证Scrum Master
Scrum联盟
2016年5月至今
CISSP
ISC2
2015年6月至今
移动+
前年
2015年5月至今
云+
前年
2015年4月至今
网络+
前年
2015年3月至今
项目+
前年
2015年2月至今
A+
前年
2014年4月至今
微软 SharePoint基础架构(70-227)
微软
2007年4月至今
安全+
前年
有效的合作
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