出版
5 敏捷 Scaling Frameworks Compared: Which One Should You Use?
http://wlmqn.946543.com/project-managers/agile/agile-scaling-frameworks-compared
卡米尔 is 可用 租用
雇佣 卡米尔卡米尔Imań滑雪
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
Poznań,波兰
至今成员总数
2022年5月4日
卡米尔是一名敏捷项目经理和scrum主管，拥有丰富的业务分析和变更管理背景. 他在跨国公司领导团队和实施敏捷扩展实践方面拥有丰富的经验, 包括BAE系统公司, an FTSE100 company and the largest defense contractor in Europe. 卡米尔 is a certified Lean Six Sigma Black Belt, PMP, and PMI-ACP.
项目的亮点
Front-end Refreshment Project for Legacy System
Launched and managed several releases of front-end refreshment project for a legacy, 网络安全产品, which had not been upgraded for 10+ years.
5G Cyber Security Project for Telecommunication
Successfully delivered 5G Telecommunication Cyber Security project.
一家回收公司的项目经理
Supporting Grant Agreement process, implementation of Notion enhancements.
专业知识
工作经验
Scrum Master
2022年至今
Owens Corning - Digital Center of Excellence
- Built an 敏捷 team and implemented improvements to improve the teams' communication, developed predictability using relative estimates, 改进了采集过程, 分析, and elaborating on requirements from business stakeholders.
- 为不熟悉这些方法和工具的产品和项目经理提供敏捷和Jira方面的指导. 为一个超过15人的团队创建一个高效的工作环境，共同完成相同的产品待办事项.
- 构建自动化工作流, 改进确定业务需求和项目优先级的决策过程. This process reduced the amount of manual work to maintain up-to-date worksheets.
- Understood stakeholder needs and business requirements, 构建产品待办事项列表, wrote business and technical user stories, 依赖关系管理, and prioritized backlog with the product owner.
- Performed accessibility testing for the existing solution, 为改进创建待办事项, and prepared a process to prevent accessibility debt from compounding.
- 通过产品路线图改进了产品战略的构建和沟通过程. 卡米尔 connected the product roadmap with Jira tickets, creating an experience that the product roadmap is a living document.
- Improved the process of gathering data about product users with Adobe Analytics. 此外, 我准备并向业务利益相关者展示了基于从Adobe提取的数据的各种统计数据和图表.
项目经理
2022 - 2022
回收伙伴公司.
- 使用概念创建一个项目结构. 通过组织概念结构并将其连接到Dropbox等版本控制工具，管理项目文档和报告工具.
- 集思广益并实施组织改进，如改进会议记录管理, creating Notion database for stakeholders engagement, or organizing information using Notion Timelines and Calendar.
- 与组织内广泛的内部和外部利益相关者建立适当的沟通.
项目计划经理
2020 - 2022
BAE系统应用情报部
- Led crucial investment program initiatives within the EMEA company branch, 这需要组建和领导一个由15名以上高度积极的专业人士组成的跨职能团队，并管理35名以上的利益相关者.
- 制定并实施电信行业5G网络安全项目. Despite issues with other vendors as well as product bug-fixing, 这个项目成功地交付了.
- 在60人左右的部门中使用Jira和Confluence开发和标准化需求管理流程. 使用变更管理技术来最小化不同目标的影响，并使变更持久.
- Implemented 敏捷 techniques and practices on project, program, and portfolio levels. 改进了企业使用规模化敏捷实践开发投资项目的方式, 集成多个团队的工作.
- 承担与部门组合一起执行产品待办事项管理战略计划的责任. 创建, estimated, prioritized, and monitored the product backlog.
- 利用微软项目和其他工具，为全球客户管理项目组合. 设法处理涉众的期望，尽管人力资源和sla不断出现问题, 哪些因素影响了投资组合的表现.
- Implemented cyber security projects for the telecommunication industry. Projects were related to 4G (LTE) and 5G data. Despite the ongoing industry problems (suppliers do not follow the standards), 项目成功交付.
Scrum Master
2021 - 2021
BAE系统应用情报部
- 当过scrum管理员, leading three teams of developers from the BAE, 客户端, 供应商公司. 很快就加入了团队, guided and coached developers and product owner in 敏捷, 尤其是在Scrum框架中.
- Integrated work of three scrum teams, working on different projects within the portfolio. 使用Jira和Figma作为协作工具进行sprint计划、评审和回顾会议. Also, quickly solved impediments and improved team performance.
- 实现了多个Jira改进, 其中最重要的是使用固定版本来跟踪几个史诗的开发进度, 加强史诗管理, 以及Jira路线图的使用.
业务分析师
2018 - 2020
BAE系统应用情报部
- 详细阐述并实施将项目需求迁移到银行业的最终反洗钱(AML)和客户尽职调查(CDD)产品解决方案中.
- 通过向客户执行现状和将来的差距分析和演示，为银行迁移项目的成功范围界定和执行做出了贡献.
- 将自定义产品功能从传统银行反洗钱系统转移到新版本的软件.
- 成为反洗钱产品解决方案的主题专家，并组织内部培训，与其他顾问和分析师分享知识.
- 创建, 阐述了, 并监控项目范围, wrote user stories and enablers (technical US), and estimated the activity size and duration through frequent backlog refinement sessions.
项目历史
Front-end Refreshment Project for Legacy System
Launched and managed several releases of front-end refreshment project for a legacy, 网络安全产品, which had not been upgraded for 10+ years.
建立并管理一个由10-15名专业人员组成的小组，负责为遗留系统提供前端更新. Implemented 敏捷 solutions to execute a program of initiatives, 经常交付价值, 改进工作预测.
5G Cyber Security Project for Telecommunication
Successfully delivered 5G Telecommunication Cyber Security project.
投标阶段, 我与销售团队进行了互动, 解决方案架构师, and technical leaders to elaborate on high-level customer and business requirements, 制定和审查适当的解决方案设计, 准备项目评估和风险, and lead the bidding phase to obtain a PO.
在中标之后, 由于之前与项目组合经理在项目资源需求方面的合作，我迅速动员了项目团队. 与此同时, I managed to create a product backlog with the product owner, 解决方案架构师, 和开发人员.
由于CSP (Content Service Provider，内容服务提供商)和项目团队之间存在不同的依赖关系(比如提供测试样本)，因此在开发过程中对工作进度进行了密切监控. 项目团队多次向客户代表测试环境发布增量，用于内部测试(FAT)和外部测试(SAT)。. 最后, the project was slightly behind schedule (due to the external risks), 然而在预算和, 最重要的是, 客户满意度高.
在中标之后, 由于之前与项目组合经理在项目资源需求方面的合作，我迅速动员了项目团队. 与此同时, I managed to create a product backlog with the product owner, 解决方案架构师, 和开发人员.
由于CSP (Content Service Provider，内容服务提供商)和项目团队之间存在不同的依赖关系(比如提供测试样本)，因此在开发过程中对工作进度进行了密切监控. 项目团队多次向客户代表测试环境发布增量，用于内部测试(FAT)和外部测试(SAT)。. 最后, the project was slightly behind schedule (due to the external risks), 然而在预算和, 最重要的是, 客户满意度高.
一家回收公司的项目经理
Supporting Grant Agreement process, implementation of Notion enhancements.
During the assignment in The Recycling Partnership, I was accountable for preparing grant agreements (contracts) for MRFs, 管理项目预算, and creating project roadmaps using Notion. 此外, I focused on continuous improvement activities. 出于这个原因, I implemented several enhancements in Notion, like the stakeholder engagement tool or meeting notes optimization.
银行AML和CDD软件
在反洗钱(AML)和客户尽职调查(CDD)产品中迁移客户数据并实施最先进的功能.
在这个迁移项目中, 我负责在Jira中收集和细化需求，并制作产品待办事项列表，以确保团队一致，并使跟踪和预测工作绩效变得更容易. 我还负责评估项目工作，并在技术和产品团队成员之间分配工作.
Data Validation Tool for a Legacy Product
管理一个小的c++开发团队, ensuring the frequent delivery of validation tool increments according to the roadmap.
Customers believed the legacy system in use was not reliable. 他们需要一个工具来验证捕获并存储在SQL Server和内容存储数据库中的数据是否与系统中摄取的数据相对应. I was accountable for managing a small development team of C++ developers, managing wide stakeholder group expectations, and delivering product increments in line with the roadmap.
Scrum Master on a Time and Materials Contract
Improved the implementation of 敏捷 methodologies in development teams, 积极影响Jira工作流, 项目文档, 和规划.
我在三个小型敏捷团队中担任scrum主管和仆人式领导者，负责开发和维护客户投资组合中的数十个小项目. 在计划和细化会议期间, 我支持产品负责人和投资组合经理，并在sprint回顾会议期间改进了团队工作流程.
其他的经验
教育
2020 - 2021
Postgraduate Studies in Product and Brand Management
达·芬奇学院-波兹纳齐，波兰
2018 - 2020
Master's Degree in Informatics and Econometrics
Poznań University of Economics and Business - Poznań,波兰
2018 - 2019
Postgraduate Studies in IT项目管理
Higher Business School in Poznań - Poznań,波兰
2015 - 2018
Bachelor's Degree in Informatics and Econometrics
Poznań University of Economics and Business - Poznań,波兰
认证
2022年7月至今
精益六西格玛黑带(LSSGB)
The Council for Six Sigma Certification (CSSC)
2022年3月- 2025年3月
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
2021年12月至今
MSP第五版基金会
AXELOS
2021年9月- 2024年9月
PMI 敏捷 Certified Practitioner (PMI-ACP)
项目管理协会(PMI)
2021年7月至今
ITIL 4基础认证
AXELOS
2021年6月- 2022年6月
SAFe 5敏捷认证
规模化敏捷公司.
2021年4月- 2026年4月
敏捷PM从业者
APMG国际
2021年3月至今
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)
Scrum.org
2021年3月至今
Professional Scrum Master Level I (PSM I)
Scrum.org
2020年5月至今
PRINCE2敏捷基金会认证
Axelos
2016年5月至今
TERP10
SAP
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