Harut Poghosyan，美国科罗拉多州拉斐特的项目经理
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Harut Poghosyan

Verified Expert  in Project Management

Project Manager

Location
Lafayette, CO, United States
Toptal Member Since
September 16, 2018

Harut是一位多功能项目经理，也是一位经验丰富的敏捷团队领导和scrum大师. 他的背景是在创业公司领导上市项目的经验, including development of MVP, beta, and launch. 他是产品生命周期管理方面的专家，从想法到交付，他都能获得特性. Harut拥有同时拥有高优先级项目并成功推动结果的能力.

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Project Highlights

产品负责人/Scrum Master(全面参与)
领导一个专门房地产应用程序的MVP的开发工作.
Product Manager
担任敏捷产品和项目经理，负责开发和发布web和移动应用程序.
Release Manager
管理项目组合管理web应用程序和API的初始和后续版本.

Expertise

Agile CoachingBusiness AnalysisKanbanProduct OwnerProgram ManagementSaaSScrumScrum Master

Work Experience

Project Manager

2022 - 2022
Technomad LLC - US division
  • 推动利益相关者之间的一致性，并为健康操作系统定义产品目标.
  • 起草产品规格并领导新的健康数据分析工具的开发工作.
  • 跨团队协作，促进新产品发布.

技术项目经理| Scrum大师

2022 - 2022
medONE Corporation
  • 捕获项目需求，开发产品待办事项列表并对其进行优先级排序.
  • 与团队合作，为SaaS健康网络应用程序制定项目时间表和人员配备计划.
  • 提供敏捷指导，指导团队采用敏捷过程并提高生产力.

Project Manager

2022 - 2022
Robocast Inc.
  • 处理各种职责，如计划, scheduling, coordinating, 并管理自动化平台重新启动的所有项目方面.
  • 与公司管理团队互动，了解他们的需求，并将其转化为技术规范.
  • 为技术供应商的选择和管理提供建议.

Project Manager

2021 - 2021
Rexintel Ltd.
  • 提供项目开发和管理方法. 将业务需求转化为功能和技术规范.
  • 领导与管理层和其他团队成员的项目会议，以推动一致性.
  • 在开发过程中提供定期的进度和状态报告.

敏捷项目经理| Scrum Master

2020 - 2020
DetermiNation (via Toptal)
  • 领导一个小型SaaS应用程序的产品构思和开发工作. 管理时间表、预算和其他交付目标.
  • 管理一个小的跨职能交付团队，在短时间内生产出高质量的产品.
  • 计划项目交付时间表，并领导每日敏捷仪式，以成功交付产品.
  • 领导新队列管理系统的需求收集工作，该系统旨在帮助中小企业在COVID-19大流行期间管理运营.

Senior Agile Project Manager

2020 - 2020
Toptal Client
  • 领导企业SaaS解决方案的产品构思和开发工作.
  • 协调项目可交付成果的预算和时间表.
  • 帮助定义基础设施需求和DevOps流程.
  • 带领一个小团队为企业提供一个新的产品管理系统.
  • 建立工作流程以提高跨职能团队的产出.
  • 领导研究和发现团队改进多部门参与的新工艺流程.

Product Owner | Scrum Master

2019 - 2020
Healco
  • 领导与主要领导成员的讨论，以确定产品愿景和路线图.
  • 创建用户描述并对产品待办事项安排进行优先级排序.
  • 定义MVP和后续里程碑的范围，以确保初始产品和改进的顺利交付.
  • 创建开发时间表并监督开发人员，同时拥有验证和QA流程.
  • 协助与主要团队成员协调品牌和营销工作, 包括识别关键词，以提高SEO评级和确定有效的营销努力.

敏捷项目经理/Scrum Master(全面参与)

2019 - 2019
Envision Software, LLC
  • 定义产品路线图和MVP范围.
  • 定义了用户描述和验收标准.
  • 确定待办事项的优先级并创建开发时间表.
  • 制定开发计划并监督开发人员.

敏捷项目经理| Scrum Master

2018 - 2018
A Tech Startup (via Toptal)
  • 领导与关键利益相关者的讨论，以确定产品路线图和既定的交付时间表.
  • 编写用户故事并定义验收标准.
  • 领导敏捷仪式并疏通开发团队.
  • 定义交付验证流程并确保QA团队的输出.

产品经理|项目经理

2018 - 2018
Freelance
  • 拥有完整的产品生命周期，从想法到交付的功能.
  • 构建产品路线图、产品待办事项、用户描述和验收标准.
  • 创建线框图、技术规范和文档.
  • 实现敏捷过程并促进所有敏捷仪式.
  • 负责手机和网页应用程序的开发和发布.
  • 与主要股东一起制定营销策略，同时改进SEO.

Product Manager | QA Manager

2016 - 2018
FinFolio
  • 在规定的预算和时间内协调一个新的SaaS产品，从构思到设计和开发.
  • 与客户和高层涉众合作收集需求, establish timelines, and plan products.
  • 监督软件交付生命周期的所有阶段，从开始到学到的经验教训.
  • 管理完整的发布周期和项目计划.
  • Contributed as a business analyst; wrote requirements documents and refined user stories to define acceptance criteria.
  • 促进冲刺计划、站立会议、回顾和演示.
  • 为新的和现有的应用程序实现的测试套件.
  • 领导一个大型开发团队进行产品功能和升级的持续开发.
  • 率先发展机构投资组合再平衡和大宗交易.
  • 领导推动搜索引擎优化和生成谷歌分析报告的努力.

投资软件专员

2015 - 2016
FinFolio
  • 担任投资金融和软件的主题专家.
  • Acted as the account manager; supporting registered investment advisers and their associates.
  • 协助开发团队设计和实施新产品.

金融服务代表

2014 - 2015
Scottrade
  • 与用户讨论投资和软件功能.
  • 执行股票、期权和固定收益产品的交易请求.
  • 为贸易纠纷、税务问题和衍生品策略提供升级支持.
  • 协助用户处理银行和经纪业务的各个方面.
  • Acquired Series 7 & 63 licenses (with a clean U4).

产品负责人/Scrum Master(全面参与)

领导一个专门房地产应用程序的MVP的开发工作.

我与创始人和小团队密切合作，为一个专门的房地产应用程序构建MVP.

Key Responsibilities:
定义产品路线图，建立产品待办事项列表
*编写用户故事和验收标准
*定义MVP的范围和随后的里程碑
*制定开发时间表并监督开发人员
*领导敏捷仪式并担任scrum主管

敏捷项目经理/Scrum Master(全面参与)

带领敏捷团队开发MVP移动应用.

我与创始人和小团队密切合作，设计并开发了一款带有盈利推荐系统的手机应用.

Key Responsibilities:
定义产品路线图，建立产品待办事项列表
*编写用户故事和验收标准
*定义MVP的范围和随后的里程碑
*制定开发时间表并监督开发人员
*领导敏捷仪式并担任scrum主管

敏捷项目经理/Scrum Master(全面参与)

带领一个分布式团队在紧迫的期限内交付一个大规模的web应用程序.

该应用程序的目标是充当发展中国家企业之间业务交互的中介. 这个项目的开发期限很紧，只有4周，而且范围很大.

我与项目发起人密切合作，以澄清和定义需求. 我拥有交付过程，并利用我自己的QA专业知识来验证输出. 在确定人员需求和面试候选人方面，我与技术主管密切合作, 允许团队在短的交付时间内从3个贡献者增长到10个贡献者. 我实现了通过利用精益和看板交付策略来优化效率的敏捷过程.

尽管最后期限很紧，但最终结果超出了所有人的预期.

Product Manager

担任敏捷产品和项目经理，负责开发和发布web和移动应用程序.

我与首席执行官密切合作，定义产品愿景，制定产品路线图. 我协调了一个由五名开发人员组成的团队，交付了SaaS产品的MVP.

Key Responsibilities:
* Defined Critical Path
*担任scrum主管并实施敏捷策略
*创建功能和技术需求文档
*担任QA，验证可交付产品并建立测试流程

Release Manager

管理项目组合管理web应用程序和API的初始和后续版本.

管理一个12人以上的开发团队, 以及三个测试人员，负责交付项目组合管理web应用程序和API的初始和后续版本. 为开发人员、涉众、支持和关键客户/合作伙伴提供联系的功能点. 创建冲刺计划，领导敏捷仪式，建立质量控制程序.

Web Portal Implementation

领导多个金融服务公司的门户网站的实现.

为投资咨询公司定义和开发客户门户. 在整个门户创建过程中管理一个由三名开发人员组成的团队. 领导多个客户实施，同时培训和移交给运营人员以提供持续支持.
2011 - 2014

经济学学士学位

科罗拉多大学丹佛分校-美国科罗拉多州丹佛市

FEBRUARY 2018 - PRESENT

Certified Scrum Master

Scrum Alliance

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